版權保護推動海爾自主創(chuàng)新

不久前，在海爾集團中心大樓會議室，國家版權局副局長閻曉宏等領導與海爾集團總裁楊綿綿共同將象征國家版權局授予企業(yè)最高榮譽的“國家版權保護示范企業(yè)”牌匾隆重揭開。這是國家版權局第一次授予一個企業(yè)“國家版權保護示范企業(yè)”殊榮?！昂柕闹R產(chǎn)權保護工作已經(jīng)與國際接軌，也說明我們國家在知識產(chǎn)權保護方面已經(jīng)在履行一個在國際上有影響力的大國的義務?！遍悤院杲o出如此評價。

版權管理體系成氣候：陳楠是海爾法律事務部員工。幾乎每天，她的電子郵箱中都會接收到數(shù)十封來自技術部的函件?！八麄冊谠O計產(chǎn)品的過程中要隨時和我溝通，一方面探討如何加強保護，另一方面要防止對其他品牌產(chǎn)品構成無意識侵權?！?/span>

如今，像陳楠這樣專門從事版權保護工作的員工在海爾共有５０多名。不僅僅在知識產(chǎn)權部下設的版權部，在各個產(chǎn)品本部，都設有知識產(chǎn)權聯(lián)絡管理員?！敖鼛啄晡覀兇虻陌鏅喙偎疽呀?jīng)非常少，偶爾有侵權現(xiàn)象發(fā)生，通過律師函和行政執(zhí)法基本可以解決?！标愰@樣解釋著版權工作的意義。

極低的維權成本，極小的侵權損失，背后卻是強有力的版權組織體系和強大的經(jīng)濟支持。筆者在海爾看到了這樣一個數(shù)字：１５００萬元。據(jù)了解，這個數(shù)字是海爾歷年來用于組織機構建設、版權培訓、版權情報收集、分析，權利確定和版權創(chuàng)新獎勵等方面的累計投入。而海爾在整個知識產(chǎn)權領域的投入已經(jīng)達到２億元以上，目前每年投入約２０００萬元以上。

業(yè)績的取得可以追溯到１９９２年海爾集團知識產(chǎn)權辦公室成立，這是國內(nèi)首家家電企業(yè)自辦的知識產(chǎn)權機構。成立機構最初的目標只是為使自己的開發(fā)人員避免侵權，也使自己的權利不被侵犯。而今海爾的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略已經(jīng)朝更高層次發(fā)展：利用已有版權，促進產(chǎn)品的開發(fā)，做到版權為開發(fā)服務，為市場效果服務。如今的海爾版權組織體系共由三部分組成，以網(wǎng)絡垂直化管理覆蓋全集團公司。一是集團知識產(chǎn)權部，下設版權部，主要負責集團有關版權戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施；二是各產(chǎn)品本部的知識產(chǎn)權聯(lián)絡管理員，主要負責與本部產(chǎn)品有關的版權項目的實施及信息情報的收集、整理、反饋；三是外聘的版權專家團，主要為企業(yè)從版權學術理論上給予支持。這一版權組織領導機制為企業(yè)中、長期知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展決策信息的提供、經(jīng)營理念創(chuàng)新、品牌增值發(fā)揮著不可或缺的智囊作用。

沉著應對海外對手：２００５年，海爾集團在德國的侵權訴訟案中一審勝訴?熏德國通訊公司針對海爾的全部侵權訴訟被駁回。而此前，在中國企業(yè)遭受的類似的案件中，許多企業(yè)在奪回權利的同時也付出了高昂的代價，更多的企業(yè)“賠了夫人又折兵”，眼睜睜地被國外競爭對手擋在當?shù)厥袌鲋?。人們不禁提出這樣的問題：同樣的市場，同樣的競爭對手，同樣的問題，海爾為什么可以輕松勝訴？

法院公正判決的背后?熏顯示的是海爾應對國際知識產(chǎn)權糾紛的老練與從容。從德國公司挑起事端到海爾一審勝訴?熏前后只用了７個月的時間?熏而通常情況下?熏這類程序復雜的訴訟要拖上２年左右。此前?熏海爾還從國內(nèi)５家公司及歐洲某公司獲得了總計數(shù)百萬元的知識產(chǎn)權賠償費。

也正是基于這層“氧氣袋和防寒服”，海爾方能沉著應對來自國外企業(yè)的“知識產(chǎn)權發(fā)難”，確保了海爾全球化戰(zhàn)略的實施。利用版權戰(zhàn)略不斷提高自主創(chuàng)新能力，厚積薄發(fā)。海爾就是這樣一個志高千里且又能始于足下的“先行者”。

有了版權保護傘，類似問題得到圓滿解決。不僅如此，在版權局的建議和啟發(fā)下，他們意識到：版權不僅僅是保護傘，更是出奇制勝的武器。當企業(yè)遭遇侵權，除去高昂的訴訟成本外，更大的損失往往在于企業(yè)自身的商譽和市場份額，與其亡羊補牢，不如未雨綢繆。

利用版權推廣品牌：當版權保護的盔甲日漸牢固，海爾再次動起了腦筋：如何繼續(xù)挖掘拓展版權、利用版權進行品牌推廣？

在海爾集團中心大樓前，佇立著一座雕像：一個黃頭發(fā)白皮膚、一個黑頭發(fā)黃皮膚，兩個并肩在一起的小男孩，對每個路人微笑著豎起大拇指――這是海爾的品牌形象，也是許多消費者對海爾留下的深刻印象。仿佛只是個簡單的商標圖案，對海爾而言意義卻遠不止這些。一向非常重視延伸海爾企業(yè)文化的海爾集團ＣＥＯ張瑞敏，試圖嘗試通過自己的企業(yè)形象投資于老少咸宜的動畫片藝術市場。為此，他曾兩次嘗試委托有關動畫片廠商進行制作，但由于故事情節(jié)和拍攝效果都不理想，張瑞敏一度放棄了拍攝動畫片的打算。

在版權局有關負責人的啟發(fā)下，海爾將商標等帶有版權屬性的標識進行重新定位。他們意識到：商標自創(chuàng)作完成后便先天具備了版權保護范圍中美術作品的屬性。挖掘自身具有版權屬性的無形資產(chǎn)，加以“二次利用”，將有可能收益無窮。

上世紀９０年代末，兩個活潑可愛的小男孩開始活躍在電視屏幕上，這個名為《海爾兄弟》的寓教于樂的動畫片迅速成為電視臺熱播的系列節(jié)目?！逗栃值堋废盗袆赢嬈晒臼跈啵杀本┮患夜局谱魍瓿?，海爾總投入超過３０００萬元，但并不參與收益分成。事實上海爾兄弟雖然并未給海爾帶來直接經(jīng)濟效益，間接效果卻是驚人的。２００１年的“六?一”兒童節(jié)前夕，耗時８年、由海爾集團和北京某公司共同投資數(shù)千萬元制作的中國最長的動畫片――２１２集的《海爾兄弟》封鏡。目前這部動畫片已被制作成光盤在全國銷售，在國際市場亦獲得了未曾預料的熱烈反響。

“一部動畫片很可能會影響一代人，看過《海爾兄弟》的人在潛移默化中就會認可海爾?！庇袑＜疫@樣說?！逗栃值堋窞楹柤瘓F帶來了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益，擴大了企業(yè)的知名度，既獲得利潤，又在商標權基礎上，深入挖掘拓展版權，形成了新的可利用的知識產(chǎn)權，進而實現(xiàn)了“商標－版權－版權貿(mào)易－利潤”的轉(zhuǎn)化。

  每個走進海爾工業(yè)園區(qū)的人，都會注意到在一處顯著位置上寫有這樣一句話：“海爾是海。”這片海，正是因為匯聚了無數(shù)水滴而澎湃?！八疅o形，但卻無堅不摧。”閻曉宏的這個比喻，或許是海爾知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的真實寫照。